西電西變產(chǎn)品試驗(yàn)高壓試驗(yàn)變壓器榮膺質(zhì)量信得過班組二等獎(jiǎng)

發(fā)布時(shí)間： 2015-12-21　　點(diǎn)擊次數(shù)： 1480次

西電西變產(chǎn)品試驗(yàn)中心變壓器

試驗(yàn)高壓試驗(yàn)變壓器室是一支基礎(chǔ)管理扎實(shí)、勤學(xué)深鉆、技精藝熟的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量鐵面守護(hù)團(tuán)隊(duì)。他們曾經(jīng)通過了機(jī)械工業(yè)特高壓變電技術(shù)工程試驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，成功組建行業(yè)內(nèi)*特高壓工程試驗(yàn)室，也是國內(nèi)變壓器制造廠家中*通過中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)(CNAS)認(rèn)可的試驗(yàn)室。多次被評(píng)為集團(tuán)、西電西變*班組、創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗、*黨小組。近日，該試驗(yàn)室又榮膺全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量信得過班組二等獎(jiǎng)。

西電西變產(chǎn)品質(zhì)量直接影響地區(qū)乃至全國電力系統(tǒng)的安全，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，試驗(yàn)室每年都制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)項(xiàng)目、具體內(nèi)容和措施、完成時(shí)間和具體責(zé)任人，班組質(zhì)量員對(duì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行追蹤，并且形成書面報(bào)告。嚴(yán)格貫徹質(zhì)量控制規(guī)定，實(shí)行質(zhì)量工作日清日?qǐng)?bào)制度，每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)。在日常工作中，他們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不放過缺陷產(chǎn)品，將缺陷問題在廠里解決，不讓問題留到現(xiàn)場。

變壓器試驗(yàn)室從質(zhì)量、安全、高壓試驗(yàn)變壓器崗位職責(zé)和日常行為管理入手，制定一套有效的班組管理制度，使各項(xiàng)管理指標(biāo)顯現(xiàn)化、規(guī)范化。目前班組共建立各類文件41項(xiàng)，并且列入到班組績效考核體系中，確保了制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。

為了幫助新員工快速成才，試驗(yàn)室在日常師傅帶徒弟制度的基礎(chǔ)上，建立班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和試驗(yàn)項(xiàng)目操作規(guī)程匯總。定期安排老師傅交流分享經(jīng)驗(yàn)，從崗位職責(zé)到試驗(yàn)操作流程，從標(biāo)準(zhǔn)理論到實(shí)際操作技巧等進(jìn)行了交流。每年舉行一次崗位練兵和比武，對(duì)得分zui高的前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)比武過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析，找出問題的癥結(jié)所在，運(yùn)用PDCA方法進(jìn)行閉環(huán)處理，不斷提高班組的整體實(shí)力，滿足了生產(chǎn)的需要。

變壓器試驗(yàn)室通過討論建立了《變壓器試驗(yàn)室員工薪酬二次分配方案》，把工作質(zhì)量、安全管理、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等考核內(nèi)容，細(xì)化到每個(gè)員工的工作上，規(guī)范員工現(xiàn)場工作行為。浮動(dòng)量化獎(jiǎng)金收入，適當(dāng)拉開班組骨干和一般員工的收入差距，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績效，實(shí)現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先的按勞分配方式。

試驗(yàn)室先后成立了“安全管理小組、質(zhì)量管理小組、設(shè)備管理小組、工會(huì)小組”四個(gè)班組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，為不同的工作崗位量身制定崗位職責(zé)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)，增強(qiáng)了班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力。

高壓試驗(yàn)變壓器試驗(yàn)室積極開展精益生產(chǎn)，及時(shí)安排產(chǎn)品試驗(yàn)計(jì)劃，充分做好產(chǎn)品試驗(yàn)前的技術(shù)準(zhǔn)備，消除無效勞動(dòng)。合理安排試驗(yàn)時(shí)間，如遇用時(shí)長、耗電量大的試驗(yàn)項(xiàng)目就安排夜班進(jìn)行，以降低生產(chǎn)成本，用zui少的投入，實(shí)現(xiàn)zui大的產(chǎn)出。

試驗(yàn)室堅(jiān)持開展6S管理，對(duì)作業(yè)面開展定置管理、標(biāo)示管理，編制了《現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定》，劃分了試驗(yàn)區(qū)、儀器堆放區(qū)、工裝設(shè)備區(qū)等多個(gè)區(qū)域，責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。對(duì)試驗(yàn)工序流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，把所有作業(yè)指導(dǎo)書在作業(yè)現(xiàn)場上墻，開展看板管理，提高了員工素質(zhì)、改善了工作環(huán)境、保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

高壓試驗(yàn)安全問題是一個(gè)重中之重的大問題。變壓器試驗(yàn)室全體成員堅(jiān)持每天班*分鐘檢查試驗(yàn)設(shè)備、檢查行

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